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          公司召開慶?!捌?一”暨經驗交流會

              6月30日上午9:00,公司在機關三樓會議室召開了慶?!捌摺ひ弧濒呓涷灲涣鲿?。公司領導班子成員、各項目經理、黨支部書記及機關各部門負責人參加會議。會議由黨委書記唐萬全主持。

             會上,第十一項目經理部于健民代表班子做了題為“面對現實,主動出擊,走出一條適合自身生存的新路子”的工作經驗介紹。近幾年來,第十一項目經理部面對當前路橋建設行業不景氣的情況,不等不靠,秉承“思路決定出路,觀念決定方向”的發展理念,積極探索項目管理新的發展模式。一是努力打造一個團結務實,開拓創新,艱苦奮斗,作風過硬的領導班子。二是努力打造一支特別能承重、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍。三是努力應對當前市場的嚴峻形勢,主動出擊,尋找出路,創新管理,大膽推行“雙崗雙薪”制,實現了項目與職工的共贏,為項目在困境中謀生存探索出了一條新路子。

             會上,公司總經理周軍就公司當前的形勢與任務發表了重要講話。目前,企業的發展面臨嚴峻的挑戰和現實困難,主要體現在:一是市場經營工作矛盾突出,大多數項目閑置,經營工作任務十分艱巨。二是資金緊張的矛盾突出,企業陳欠多,包袱重,資金緊張的壓力在一段時間內將依然存在。三是項目管理水平有待提高,針對項目存在的經營風險,需要我們深入吸取教訓,加強風險評估和防范。面對上述問題和困難,在經營工作方向上,我們要在省內市場上有標必奪,加大力度拓展省外市場,重點拓展國外市場。今年下半年,省內交通建設計劃投入230億,我們將抓住機遇,注重項目含金量,努力爭取項目。目前,密興項目以理想的標價中標;雞東至雞西機場路項目成功中標1.9億;蘭西至北安的BT項目正在運作中;與安達市政府的項目合作模式已基本確定,牛街改造項目正在洽淡中。對于省外項目,我們要通過風險評估,只要利大于弊,都要大膽嘗試。在與中國土木工程公司合作商洽中,公司成為兩個分包公司之一,未來與之合作的空間巨大。在國外市場上,把埃塞市場當做公司未來發展的重點。積極參與外蒙市場投標運作,力爭拿到一至兩個項目。針對俄羅斯市場上公路基礎建設的訴求,我們也在密切關注。下步工作:一要完善用人機制。通過競爭上崗的形式確定項目經理人選;二要加強項目的過程監督控制,實行項目動態管理,項目管理風險只要超過可控范圍,項目經理堅決下課,對超額完成指標贏利的項目,嚴格按合同文件兌現承諾給予獎勵;三要努力解決好民生問題。自4月份開始,按月交納社保資金,不再出現新的拖欠。其他職工群眾反映的民生問題,也都列入日程,在未來逐一解決。最后,總經理周軍強調,盡管當前公司面臨的形勢十分艱難,但我們要充滿信心,團結協作,勇于承重,為促進企業穩步發展而加倍努力,最終讓職工過上幸福美好的生活。

             會上,與會人員圍繞第十一項目的管理經驗、圍繞總經理的講話精神,進行了座談交流。大家站在為企業負責、為個人負責的角度,暢所欲言,各抒已見,提出了許多積極的意見和建議。

             最后,公司黨委書記唐萬全對會議進行了總結。他強調:希望各單位要認真落實好本次會議精神,雖然公司發展面臨著諸多的困難,但我們要堅定信心,更加自覺的行動,認真借鑒第十一項目管理經驗,帶領全體干部職工振奮精神,緊密團結,奮發進取,迎接新挑戰,再創新業績,為公司和諧發展而努力奮斗!


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