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為深入貫徹落實股份公司2021年中期管理工作會議決策部署,開展“百日大干會戰”的活動,十一項目舉行動員大會,項目經理王金波號召項目全體干部職工圍繞“百日大干會戰”活動思想,樹立品牌意識,提高管理水平,發揚二公司敢打硬仗的光榮傳統和優良作風。認真履行”改革創新,實干篤行“的工作目標,通過項目間“比、學、趕、超”,搶抓最佳黃金施工期,下大力氣加快項目建設,掀起一輪大干的高潮,努力完成年初確定的各項目標任務,確保在這次活動中再創佳績。

加快施工進度,保障施工節點的順利進行,會后項目人員積極行動起來,進行專項部署,統籌推進,面對工期緊,戰線長,制約條件復雜的情況下,首先保證各類主材供應及時,進一步優化施工組織設計,研究超常規措施,加大施工人員和機械設備投入,科學安排調度,抓好平行作業,交叉作業,無縫對接,形成環環相連、絲絲相扣的目標體系。開設八個作業區域,兩個封層作業面同時施工、橋頭上土作業區、臺背回填、支線填筑,土場取土參灰作業區、基層攤鋪作業區、路肩土攤鋪作業區。駐地旁4000型瀝青混凝土拌合站即將投入生產,計劃完成今年的下面層工程。按照既定任務倒排工期,按“路基工程”和“路面工程”兩部分做細做實“百日會戰”施工進度計劃表,堅持主體工程與配套附屬工程同步推進,做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。

 

強效保質量措施,大力開展“品質工程”創建,強化質量管理理念,完善質量管理體系,嚴控質量標準,落實主體責任,把牢關鍵工序、關鍵環節,實行質量檢測體系、內部逐級自檢制度,嚴把質量關、檢測關,確保工程實體質量優良,切實做到項目質量責任到位、質量投入到位、質量培訓到位、基礎管理到位,切實保證施工生產穩步有序推進。

安全生產保障措施,在施工過程中始終把安全施工當作頭等大事來抓,全面貫徹落實各項規章制度,強化監管措施,確保監督全覆蓋,以疫情防控和安全生產為重點,對疫情防控常態化管理,扎實開展“平安工地”建設,對安全生產全過程管理,大力推行安全管理規范化、安全防護標準化、安全教育經?;?。保證教育到位,技術交底到位,生產措施到位,檢查、整改、落實到位,層層壓實安全生產責任,狠抓薄弱環節,控制安全風險,嚴防安全生產底線。

 

向管理要效益,從施工方案、施工材料、施工進度角度出發,優化施工工藝,深入了解市場的多方面因素,加快備料速度,提高備料質量。將資源節約意識在全體項目人員中入心入腦入耳,推動項目節約成本的思想,提高材料利用率、機械使用率。不斷根據工程特點、難點進行多次論證,加大組織方案的科技含量,不斷延申方案中的科學管理渠道,提高產品質量,降低施工成本,提高經濟效益和社會效益。

 

加強文明施工管理,以文明施工現場創建為抓手,規范文明施工行為,強化文明施工責任,落實文明施工環節,施工現場做到井然有序、工完料凈、旗幟鮮明、標識醒目,施工駐地環境優美、功能齊全、環保達標,施工人員文明禮貌,儀表整潔,團結合作,從多方面努力建造舒適的生產、生活、和辦公環境,創造工地良好的文明氛圍。

 

第十一項目部全體參建人員展現出二公司吃苦耐勞、認真負責、敢于擔當的拼搏精神,秉承“強履約、提質效”的思想,堅守崗位,克服各種困難,以創建“兩強三佳四新”項目經理部的理念內涵,集中時間、集中資源、集中力量,會戰一百天,高效推進項目建設,全面完成年度計劃目標,以優異的成績向公司交上滿意的答卷。

 

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